En una nueva entrega del especial de Aula Magna, El Periódico Universitario, y 101TV, Miguel Gaona conversa con Ángeles Gallego, catedrática de Organización de Empresas y candidata al Rectorado, sobre su propuesta para las elecciones Universidad de Sevilla 2025. Con casi tres décadas en la US, tres sexenios y amplia experiencia de gestión (vicedecana, dirección de programas de doctorado y del Centro de Formación Permanente), Gallego defiende que “otra forma de gobernar es posible”.
Diagnóstico: dos urgencias y un cambio de modelo
Gallego sitúa a la US en un “momento delicado” por la combinación de presión financiera, descenso de natalidad, avance de universidades privadas y una parálisis burocrática interna que “desincentiva pedir y gestionar proyectos”. Su receta arranca por arriba: reducir la estructura de gobierno a seis vicerrectorados y cuatro direcciones generales —frente a los 9+6 actuales y los 15 que permiten los Estatutos— para ahorrar costes, descentralizar recursos y devolver capacidad de decisión a facultades, escuelas, departamentos e institutos.
“Las decisiones deben tomarlas quienes saben: decanos y equipos de centro, investigadores que tramitan proyectos, unidades que conocen de primera mano los problemas”, subraya.
Estudiantado: calendario, evaluación y salida final
Para “aliviar la vida académica” del alumnado, propone:
- Revisión del calendario (matrículas, cierre de actas, encaje con la planificación docente).
- Marco realista de evaluación continua, acordado con estudiantes y profesorado, adaptado por centros (no es igual Bellas Artes que Economía).
- Vía de “aprobado fin de estudios” por compensación con criterios objetivos para quienes estén a pocos créditos de titular el grado.
Gallego reconoce que la participación estudiantil en elecciones es baja y plantea reforzarla “desde el día a día” con más espacios y reconocimiento a la representación y al voluntariado.
PDI: estabilización donde hace falta y carrera previsible
Distingue medidas por colectivos:
- Sustituto/interino: agilizar bolsas, baremos y convocatorias —“no podemos llegar a noviembre sin sustituciones cerradas”— y avanzar en estabilización.
- Plantilla estable en progreso: más plazas y apoyos para méritos clave (proyectos, acreditaciones, sexenios) desde el Plan Propio y los grupos PAIDI.
- Titulares y permanentes: itinerarios claros de promoción y reducción de trámites para dedicar más tiempo a docencia e investigación.
PAS (PTGAS): dimensionar bien y reducir eventualidad
Con un 29% de eventualidad y 800 jubilaciones a la vista, la candidata propone una auditoría organizativa para redistribuir efectivos entre unidades saturadas e infradimensionadas, convocatorias transparentes con temarios y baremos conocidos, y reorganización del personal asociado a vicerrectorados que desaparezcan: “En mi universidad no sobra nadie; se reubica con formación y acuerdo”.
Investigación y transferencia: una ventanilla que ayude (y no bloquee)
Plantea reordenar el Vicerrectorado de Investigación en dos bloques:
- Proyectos y gestión (nacionales y autonómicos): equipos que acompañen en solicitud, ejecución y justificación.
- Apoyo al investigador (asesoría, financiación semilla, ética de la investigación como prioridad).
Los proyectos internacionales pasarían a Transferencia, concentrando personal experto (PDI y PTGAS) en consorcios, idiomas, jurídico y ejecución; en coordinación con FIUS, Fidetia y otras fundaciones. Objetivo: más fondos europeos sin “miedo” a la gestión.
Infraestructuras: priorizar con datos y plan de espacios
Sin “listas de deseos”, propone auditar usos y estado de edificios para ordenar prioridades con la comunidad. Reconoce un consenso: Medicina y Farmacia requieren arranque inmediato de sus ampliaciones ya aprobadas. También ve margen para reorganizar docencia dispersa y aprovechar edificios que quedarán libres, con criterios de eficiencia.
Transparencia y austeridad: predicar con el ejemplo
Gallego reclama publicidad activa del gasto (“si la rectora compra una mesa, debe poder saberse”) y empieza por su campaña: afirma haber renunciado a la mayor parte de los 10.000 € asignados, dejando 1.000 € y proponiendo que todos los candidatos publiquen en qué lo gastan. En clave simbólica y de ahorro, anuncia que no usará coche oficial.
Perfil y motivación
Catedrática, evaluadora de ANECA, médica graduada recientemente y con experiencia en agencias de evaluación, sostiene que aporta conocimiento organizativo, visión inter-disciplinar y tiempo legal para completar el mandato. “La US necesita gestión y coraje para cambiar; yo puedo hacerlo”, afirma.
Mensaje final y llamamiento al voto
En diálogo con Miguel Gaona, Gallego cierra con tres ejes para las elecciones Universidad de Sevilla 2025:
Reducir costes arriba, descentralizar recursos y decisiones, y abrir en canal la transparencia.
“La universidad que viene se construye entre todos; toca soltar lastre burocrático y volver a poner a las personas en el centro”.
🎥 Mira la entrevista completa de Ángeles Gallego con Miguel Gaona (Aula Magna + 101TV) para conocer su programa en detalle y sus propuestas para la Universidad de Sevilla.