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15 junio, 2026
SevillaUniversidad de Sevilla

Aula Magna entrevista a Felipe Rosa, candidato a Rector de la Universidad de Sevilla 2025

Aula Magna, El Periódico Universitario, y 101TV prosiguen la cobertura de las elecciones Universidad de Sevilla 2025 con una conversación conducida por Miguel Gaona, director de Aula Magna, en la que Felipe Rosa, catedrático de la ETSI, desgrana un programa centrado en eficacia, transparencia y simplificación administrativa. Rosa, investigador pionero en energía solar, hidrógeno y pilas de combustible, anuncia 112 compromisos verificables y se compromete a rendir cuentas cada año ante la comunidad universitaria: “Me someteré anualmente a una votación de continuidad; si no hay confianza, volveré a mi cátedra”.

De la investigación a la gestión con visión sistémica

Con más de 60 artículos, 20 proyectos y dirección de la primera planta nacional de producción de hidrógeno con fotovoltaica (premio Ciudad de Sevilla), Rosa subraya que ha “pisado todos los escalones” de la US: estudiante, docente, investigador y gestor. Otorga a la institución una valoración muy positiva, pero reclama “más eficiencia, simplicidad, internacionalización y transparencia”.

Estudiantes: innovación docente y Casa del Estudiante

Entre sus prioridades “con nombre y apellidos” para el alumnado, destaca:

  • Unidades de Innovación Docente: espacios para que el estudiantado encuentre valor añadido en el campus (trabajo en equipo, liderazgo, emprendimiento y formación complementaria más allá del aula).

  • Casa del Estudiante: remodelación del Pabellón de Uruguay como sede de servicios y vida universitaria, en el marco del centenario de la Exposición Iberoamericana.
    Además, propone uso preferente de bibliotecas, instalaciones deportivas y comedores para la comunidad US (control de acceso con carné universitario), especialmente en época de exámenes.

PDI: carrera clara y menos trámites

Para el profesorado, dos líneas concretas:

  • Convocatorias anuales y programadas que den horizonte de promoción en todas las áreas, incluidas titulaciones emergentes.

  • Simplificación administrativa para liberar tiempo de docencia, investigación y transferencia: “el recurso más escaso es el tiempo y no puede perderse en tareas puramente burocráticas”.

PAS (PTGAS): RPT actualizada y reconocimiento del desempeño

Rosa plantea una revisión completa de la RPT para adecuarla a la universidad actual y preparar el relevo ante las numerosas jubilaciones previstas. Propone:

  • Objetivos claros por puesto, evaluación independiente del desempeño y complementos retributivos ligados a resultados.

  • Mayor delegación de decisiones en puestos técnicos cualificados, evitando cuellos de botella en validaciones de alto cargo.

Digitalización con cambio de procedimientos

La digitalización “no es hacer lo mismo en un ordenador”. Rosa aboga por replantear procesos para que la tecnología habilite la simplificación (con foco especial en Gerencia), evitando la “burocracia digitalizada”.

Infraestructuras: reordenar, rehabilitar y optimizar

El candidato defiende un plan riguroso de uso de espacios:

  • Nuevo destino para la Escuela Politécnica de la calle Niebla cuando se traslade al norte de Cartuja.

  • Reforma del Pabellón de Uruguay (Casa del Estudiante).

  • Optimización del Centro Internacional y análisis de parcelas para dotaciones (p. ej., instalaciones deportivas compartidas entre Cartuja y el Campus de la Salud).
    Todo ello acompañado de mantenimiento y actualización de edificios con criterios de eficiencia.

Investigación, transferencia y tiempos de contratación

Rosa vincula el salto en financiación a la transferencia y a la colaboración con fundaciones y asociaciones vinculadas a la US (como FIUS y FIDETIA, entre otras). Recuerda los centros de innovación en marcha (CU³ y Movilidad Aérea Urbana, en Puerto, Aerópolis y Tablada) y un centro de innovación agronómica en evaluación. En gestión de proyectos, propone:

  • Descentralizar el Plan Propio hacia centros y departamentos para ganar agilidad.

  • Reducir a ~2–2,5 meses los plazos de contratación con cargo a proyectos (desde los ~4,5 actuales).

Un rectorado “con contrato anual”

Sus 112 compromisos, agrupados en 10 objetivos estratégicos con indicadores, plazos y evaluación, se someterán a rendición de cuentas anual: “La comunidad universitaria no vota para seis años; decide cada año si seguimos”.

🎥 Ver la entrevista completa: descubre la conversación íntegra entre Felipe Rosa y Miguel Gaona en el especial de 101TV y Aula Magna, con todos los detalles de su programa para las elecciones Universidad de Sevilla 2025.

 

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