En el especial de Aula Magna, El Periódico Universitario, con 101TV, Miguel Gaona entrevista a José Luis Gutiérrez, catedrático de Cirugía Oral y Maxilofacial, decano de Odontología y candidato al Rectorado. Con trayectoria doble en hospital y universidad (plaza vinculada), Gutiérrez califica a la US con notable alto y plantea abrir “una nueva etapa” basada en confianza profesional y gobernanza descentralizada dentro de las elecciones Universidad de Sevilla 2025.
Un modelo “de base”: profesionales con autonomía
Gutiérrez compara la lógica de gestión universitaria con la sanitaria: sistemas basados en conocimiento donde el talento está en la base, no solo en la alta dirección. Por eso apuesta por descentralizar decisiones hacia centros, departamentos y servicios, con corresponsabilidad real.
Estudiantado: cumplir los Estatutos y compensar el final de carrera
Dos compromisos inmediatos:
- Evaluación alternativa: garantizar su cumplimiento efectivo (derecho estatutario) con opciones adecuadas a cada titulación.
- Compensación curricular para quienes terminen el grado con muy pocos créditos pendientes: reconocer competencias y permitir la obtención del título, como ocurre en la gran mayoría de universidades públicas.
Preocupado por la baja participación estudiantil, reclama información institucional clara y fija un reto: ser líderes en participación en estas elecciones.
PDI: mirar primero a la franja más precaria
El candidato centra su plan en el profesorado sustituto/interino (baja remuneración, parcialidad y estancias largas en etapas previas), uno de los focos de fuga de talento. Promete medidas específicas para acortar itinerarios, mejorar condiciones y recuperar motivación. Además, señala un problema transversal: el clima emocional (desencanto, apatía) que deteriora el sentido de pertenencia y urge restaurar con autonomía y reconocimiento.
PAS (PTGAS): teletrabajo y avanzar hacia la funcionarización
Gutiérrez propone:
- Teletrabajo como fórmula de conciliación, con turnos rotatorios y garantía de servicio (por ejemplo, respuesta ágil a consultas por correo desde secretarías).
- Camino a la funcionarización del personal laboral, con diálogo y criterios jurídicos claros para reducir asimetrías internas.
Infraestructuras: cerrar lo empezado y plan serio de espacios
Distingue urgencias y déficit estructural. Entre los casos señalados:
- CATEPS (EPS) en Cartuja: edificio nuevo terminado, pero aulario pendiente (del dic-2024 pasó a dic-2025 y ahora a abril-2026); urge finalizar y dotar.
- ETSI Agronómica: nueva sede finalizada junto a la UPO sin dotación suficiente para el traslado; además, la reforma del edificio actual (antigua Universidad Laboral) sigue sin arrancar.
- Medicina: 20 años reclamando centro; hay concurso de ideas y proyecto inicial, falta ejecución.
A ello suma la insuficiencia de espacios (docentes, deportivos y de investigación) en varios campus que exige planificación y remodelación continuas.
Liderazgo, confianza y rendición colectiva
“Ha terminado un ciclo”, resume Gutiérrez. Su candidatura —“amplia, plural y diversa”— propone liderazgo con confianza en el trabajo de la comunidad y una gobernanza donde las decisiones se comparten. Objetivo: una US más ágil, justa y cercana.
🎥 Ver la entrevista completa: no te pierdas la conversación entre José Luis Gutiérrez y Miguel Gaona (Aula Magna + 101TV) con todas sus propuestas para las elecciones Universidad de Sevilla 2025.