En la sociedad del conocimiento, las universidades públicas desempeñamos un papel esencial, generando un impacto profundo y transformador en nuestro entorno. La educación superior constituye el cimiento sobre el que se construyen sociedades más justas, inclusivas y críticas; un espacio de libertad donde ideas contrapuestas pueden coexistir y dialogar para avanzar. En esencia, somos agentes de cambio, capaces de catalizar el progreso y funcionar como un ascensor social que permite a las personas acceder a mayores niveles de bienestar.
En Andalucía, las universidades públicas generamos cerca del 3% del Producto Interior Bruto (PIB) regional, un porcentaje que coloca al sistema andaluz como líder en España. Además, la relación entre el nivel de formación y las oportunidades laborales es notable: las personas entre 25 y 64 años con estudios universitarios tienen un 8,5% más de posibilidades de empleo que aquellas que no tienen estudios superiores, y si cuentan con un máster universitario, esta diferencia se dispara a un 14%.
En este contexto, la UMA destaca por su notable contribución al desarrollo regional, consolidándose como la primera universidad andaluza y la segunda a nivel nacional, según el Ranking CYD. En 2024, también mejorábamos nuestra posición en el prestigioso Ranking de Shanghái, situándonos nuevamente entre las 800 mejores universidades del mundo, dentro del selecto grupo del 5 % más excelente a nivel global.
Como bien señaló Julián Marías, “una universidad no es un edificio ni un centro único de enseñanza; es una gran agrupación de maestros y estudiantes”. Mi mayor aspiración es precisamente esa, servir a las personas, que nuestra universidad siga siendo nuestra casa común y el alma mater de nuestro estudiantado, la verdadera razón de ser de nuestra institución.
Hoy, la Universidad de Málaga se enfrenta a un desafío de enorme magnitud, debido a un sistema de financiación manifiestamente insuficiente, una situación que compromete gravemente nuestra capacidad de crecimiento. En este contexto de dificultad, la estabilidad del Personal Docente e Investigador, así como del Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios, debe y será una prioridad absoluta de este rector, consciente de que son las personas las que sostienen la calidad y el compromiso de nuestra institución.
Por ello, es esencial que podamos abordar lo antes posible las reivindicaciones del personal que ha visto frenada en los últimos meses su carrera profesional. Como rector, me siento plenamente identificado con esta preocupación y me comprometo a ponerme al frente de esta justa demanda y encontrar soluciones lo más pronto posible.
A pesar de los retos que afrontamos, debemos mantenernos firmes en nuestra visión como una universidad moderna e innovadora, capaz de liderar las grandes transformaciones que Málaga necesita. Un compromiso reflejado en el Plan Estratégico 2025-30, que presentamos al Claustro universitario hace pocos días, y que hoy constituye la hoja de ruta hacia el modelo de universidad que queremos ser.
Este plan ha sido diseñado con diálogo y consenso, integrando las voces de toda la comunidad universitaria y de la sociedad, tal como me comprometí en el Programa de Gobierno con el que me presenté en las elecciones a rector hace poco más de un año. Mi ilusión por este proyecto sigue intacta, convencido de que, juntos, podemos seguir enfrentando las dificultades que se nos presenten, como esta universidad ha demostrado a lo largo de su historia.
Teodomiro López Navarrete
Rector de la Universidad de Málaga