Aula Magna entrevista en profundidad a Daniel Trurán, director Externo del Master in Sustainability, ESG and Impact Innovation de la Escuela de Organización Industrial EOI, para reflexionar sobre distintos aspectos del ámbito de la sostenibilidad.
1 ¿Cómo crees que ha evolucionado dentro de las empresas el concepto de Sostenibilidad?
La sostenibilidad en el ámbito empresarial ha evolucionado de manera significativa en las últimas décadas. Las empresas están reaccionando de manera muy distinta a las presiones de sociedad, legales, de compromiso ESG, financieras.
La empresas se encuentra en una bifurcación: elegir ser líderes, innovadores y creadores de las mejores soluciones sostenibles o simplemente cumplir con el tsunami regulatorio que se nos cae encima.
Los datos hablan claro, desde el análisis de Accenture y del World Economic Forum donde se demuestra que las empresas que lejos de utilizar el greenwashing, sean capaces de incluir en su ADN las sostenibilidad como prioridad tienen, de media, un EBITDA 21% mayor que las demás empresas que se limitan a campañas superficiales de greenwashing. ( ver análisis)
Ser sostenible cuesta, más inversión, más esfuerzo, más innovación, pero la sostenibilidad también se demuestra como rentable.
Los emprendedores siempre buscan mercados en crecimiento, donde haya más demanda. Nunca ha habido tanta urgencia por encontrar soluciones sostenibles a los creciente retos planetarios. Por esta razón se prevé que en los próximos años los sectores da mayor crecimiento sean justo los de energía (cada día más escasa con la exponencialmente demanda) y de soluciones sostenibles, por consecuencias de cambio climáticos nunca experimentados antes en la historia de la humanidad.
2 Las empresas más grandes ya han creado áreas concretas para la gestión sostenible pero, ¿cómo están las pequeñas y las medianas empresas?
La gran mayoría de las medianas y pequeñas empresas tienen claro su prioridad. Desean cumplir, aprovechar la demanda, ser sostenibles.
La ventaja de las pymes es su agilidad y capacidad de integrar nuevos temas, como la sostenibilidad de manera más natural debido a estructuras menos burocráticas.
Pero percibo un gap entre el deseo de avanzar, de innovar, y la comprensión de donde poner el foco, desde donde empezar. Hay una sensación de saturación, de demasiadas opciones entre las que elegir. Nunca he visto tanto deseo de acción sin la capacidad de avanzar, de saber elegir las soluciones más oportunas.
Como siempre en estos casos si que encontramos a empresas más dínamicas y que van por delante. Una Ecoalf con sus sistemas de moda sostenible circular, una Heura con su comida de bajas emisiones, Too Good to Go contra el desperdicio alimentario, Camper. Estas son algunas de las muchas PYMES que si han encontrado como poner enfoques sostenibles al centro de su modelo de negocio.
La gran mayoría, están llenando cursos y formaciones en ESG, regulación, para entender el como de la implementación de planes de sostenibilidad, medición de impacto y huella.
3 En tu labor académica, ¿crees que hay suficiente talento formado en gestión de la sostenibilidad?
Si que hay mucho talento potencial. Lo que falta es el talento formado en las mejores soluciones y gestión de la sostenibilidad de hoy y de mañana. La evolución tan exponencial de los retos pero también de las soluciones implica que muchos de los cursos, formaciones no son capaces de incluir los últimos y más útiles elementos de sostenibilidad.
Otro elemento muy distinto de las soluciones sostenibles de hoy, comparadas con las de hace 5 años es la necesidad de interdisciplinariedad y complementariedad. La sostenibilidad ya abarca múltiples disciplinas y departamentos desde la comunicación, a la medición, al análisis, a la producción, a las cadenas de valor. Las mejores solucione sostenibles se encuentran en espacios y mentalidades sistémicas y ya no aisladas. Esto es retador para la experiencia de los directivos acostumbrados a otra forma de ser y ejecutar.
Además, es esencial proporcionar a los estudiantes experiencias prácticas que les permitan aplicar sus conocimientos en entornos reales y complejos. La teoría puede ser la base del conocimiento pero la experimentación, innovación e implementación es la que ofrece las mejores oportunidades de aprender y poder aplicar las mejores soluciones.
Por esta razón, instituciones capaces de ofrecer a sus estudiantes un profesorado que comparte no solo la teoría sino sobre todo la práctica de lo que aplican a diario en sus empresas y organizaciones es la forma ideal de formar talento.
4 ¿Por qué animarías a los jóvenes a desarrollar su carrera profesional en este ámbito?
El deseo de una porción cada día más amplia de la población por trabajos con sentido, capaces de satisfacer su deseo de impacto se une con la muy alta demanda de perfiles con experiencia en soluciones de sostenibilidad. A esta demanda se une un numero muy bajo de perfiles “con experiencia”. Al ser tan rápida la escala y aceleración de la innovación, hay muy pocos perfiles preparados para dar las soluciones que las PYMES necesitan.
Hoy en día hay no un perfil sino dos perfiles de búsqueda de desarrollo de nuevas carreras profesionales: los jóvenes por supuesto, pero también otras generaciones ya hartas de viejos sistemas y con un deseo que ahora ven alcanzable de crear nuevas soluciones que tengan un impacto virtuoso en sociedad y planeta.
Literalmente es el mejor momento para prepararnos a las nuevas posiciones y trabajos. Carreras capaces de satisfacer el triple deseo de una buena remuneración, un trabajo con sentido e impacto, y la continua evolución de nuestro aprendizaje y capacidades hacia retos que realmente merezca la pena solucionar.