El rector de la Universidad de Córdoba (UCO), Manuel Torralbo, presentó este jueves el balance de gestión de sus cuatro años al frente de la institución, ante la proximidad del final de su mandato 2022-2026 y la inminente convocatoria electoral. El acto, celebrado en el Rectorado en formato de desayuno informativo, contó con la presencia de la vicerrectora de Política Científica, Mª José Polo Gómez, y el gerente de la UCO, Eulalio Fernández Sánchez.
Según los datos presentados, el equipo de gobierno cumplió el 88% de los 100 objetivos estratégicos fijados en su programa electoral, y ejecutó el 85% de las 548 acciones concretas comprometidas. Torralbo defendió estas cifras apelando a «la complejidad de una administración como es la Universidad» y recordó que durante el mandato también hubo que afrontar imprevistos, como la adaptación a la nueva Ley de Subvenciones, una norma que impuso una importante carga de gestión administrativa extra.
El informe completo, con el seguimiento objetivo por objetivo, está disponible desde hoy para consulta pública en la web www.uco.es/rendiciondecuentas. Este acto es además el primero de una ronda de presentaciones que el rector realizará en los próximos semanas en los distintos centros universitarios, para trasladar los resultados directamente a la comunidad.
Personal docente y administrativo
En el terreno del personal, Torralbo destacó los avances en dos frentes distintos. Por un lado, la agilización de los procesos de selección del profesorado —que en el pasado tardaban hasta dos o tres años en resolverse— y el impulso a la figura del Profesor Ayudante Doctor, una categoría pensada para investigadores en las primeras etapas de su carrera académica.
Por otro, el rector afirmó que la atención al personal técnico, de gestión, administración y servicios ha dado «un giro de 180 grados». Entre las medidas adoptadas destacan la nueva Relación de Puestos de Trabajo —el documento que regula las categorías y condiciones laborales de cada empleado público—, la regulación del teletrabajo y la implantación de la carrera profesional horizontal, un sistema que permite a los trabajadores progresar económicamente sin necesidad de cambiar de puesto.
Respecto a los estudiantes, subrayó el aumento de becas y ayudas propias de la universidad y la aprobación consensuada del calendario académico: «lo hemos conseguido a base de mucha escucha y mucho consenso».
Investigación por encima de los estándares regionales
Investigación por encima de los estándares regionalesEn el capítulo científico, la UCO alcanzó una financiación externa para investigación de en torno al 30%, por encima del 25% que marca como referencia el nuevo marco normativo andaluz. Esto significa que casi un tercio de los recursos dedicados a investigación provienen de fuentes externas —proyectos competitivos, contratos con empresas, fondos europeos— lo que refleja la capacidad de la universidad para atraer financiación más allá de su presupuesto propio.
Torralbo también destacó el impulso a las llamadas Cátedras de Desarrollo Económico y Territorial, una fórmula que permite a la universidad colaborar de forma estable con empresas e instituciones del entorno para que la investigación tenga un impacto directo en el tejido productivo y social de la región.
Proyección europea e internacional
Uno de los hitos del mandato en materia internacional fue la incorporación de la UCO a la alianza europea INVEST, un consorcio formado por siete universidades que trabajan juntas para desarrollar titulaciones conjuntas y reforzar la movilidad académica entre países. La pertenencia a este tipo de alianzas, cada vez más impulsadas desde la Unión Europea, permite a los estudiantes y profesores moverse con mayor facilidad entre instituciones de distintos países.
Campus y tecnología: obras en marcha
En infraestructuras, el rector destacó la adquisición de la antigua zona militar, que ha pasado a ser propiedad de la Universidad, y el avance del plan de urbanización del Campus de Rabanales: la primera fase ya está ejecutada y la segunda —que incluye una nueva bolsa de aparcamiento junto al aulario— se encuentra en proceso de licitación, es decir, en la fase previa a la adjudicación de las obras.
En el ámbito digital, se puso en marcha un nuevo Centro de Proceso de Datos en Rabanales, se renovó la red wifi en los campus y se mejoraron los servicios de telefonía y conectividad. Torralbo reconoció, no obstante, que todavía quedan procedimientos administrativos por simplificar y digitalizar.
Inclusión y bienestar, también en el balance
El rector también repasó las políticas sociales del mandato, entre las que destacó la consolidación de programas como Gata Cattana, UCO Incluye, UCO Refugio, UCO Respiro e Hipatia —iniciativas orientadas a colectivos vulnerables, personas en situación de refugio o en riesgo de exclusión— y el fortalecimiento de la Unidad de Igualdad y de los protocolos contra el acoso y la violencia machista. En materia de salud, subrayó el desarrollo del programa UCO Campus Salud y la consolidación de la Unidad de Atención Psicológica.
Otro avance fue la implantación del voto telemático para las elecciones a órganos de gobierno de la universidad, una medida que facilita la participación de toda la comunidad universitaria sin necesidad de desplazarse físicamente.
Lo que queda pendiente
Torralbo no esquivó los puntos sin cerrar. Reconoció que «hay cosas que no hemos podido culminar» y señaló como asignaturas pendientes la simplificación burocrática y ciertas actuaciones de infraestructura, especialmente las ligadas a la Facultad de Filosofía y Letras.
En este punto, recordó que sigue sin resolverse la cesión de la antigua Biblioteca Provincial, comprometida en 2022 con la Delegación del Gobierno. Ante el cambio de planes de la Junta de Andalucía, la alternativa planteada fue el uso del edificio de Manrique —actualmente vacío—, para el que la Universidad ha solicitado formalmente a la Consejería de Hacienda un contrato de alquiler simbólico que permita habilitarlo. También indicó que aún están en curso algunos procesos relacionados con bolsas de profesorado y condiciones laborales del personal administrativo y de servicios.