El Consejo de Gobierno de la Universidad de Granada (UGR) aprobó este miércoles 25 de febrero el Plan Director 2026 y cuatro planes propios que marcarán la actividad de la institución durante este año. En conjunto, los cinco documentos definen las prioridades en investigación, cooperación internacional, empleabilidad e innovación social, y suponen una inversión que supera los siete millones de euros.
El Plan Director 2026 es el documento paraguas que ordena y da coherencia a toda la actividad de gobierno de la universidad. Contiene 986 acciones concretas, de las que 407 son completamente nuevas, y renueva el 62% de los indicadores con los que la institución mide su propio rendimiento. Salvador del Barrio, vicerrector de Planificación Estratégica, lo resumió así: el objetivo es que lo que la universidad declara como prioritario coincida con lo que realmente financia y ejecuta. En términos más concretos, se trata de que el dinero vaya donde se dice que va y que eso pueda comprobarse y auditarse.
El plan con mayor dotación económica es el de Investigación y Transferencia, con 6,4 millones de euros. Es además el más veterano de todos: llega a su edición número 37. Su función es sostener la actividad científica de la universidad en todas sus etapas, desde las primeras becas para estudiantes que dan sus primeros pasos en la investigación hasta los contratos postdoctorales para quienes ya han terminado su doctorado. Entre sus prioridades está alinearse con Horizonte Europa, el principal programa de financiación para la investigación de la Unión Europea, y potenciar la movilidad y los congresos científicos internacionales.
El Plan de Cooperación Universitaria al Desarrollo Sostenible cuenta este año con un presupuesto de 250.131 euros. Aunque el importe es algo inferior al del año anterior, la universidad ha optado por mantener todos los programas existentes e introducir novedades que amplían su alcance. Entre ellas destacan el nuevo Subprograma Talento Internacional, el Subprograma Cotutela-Sur para impulsar tesis doctorales en colaboración con universidades del sur global, y el Subprograma Mentor-Sur Global. Además, se refuerza UGRefugia, el programa de apoyo a estudiantes en situación de refugio o vulnerabilidad extrema, con la puesta en marcha del Corredor Humanitario Universitario.
Por primera vez, la UGR aprueba un Plan Propio de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento. Este documento busca tender un puente entre el conocimiento académico y el mundo laboral y empresarial del entorno. A través de los modelos Impronta Granada e Impronta Andalucía la universidad quiere conectar sus actividades con el territorio. El plan también impulsa iniciativas de ciencia abierta y participación ciudadana a través de Medialab UGR, y contempla un itinerario completo de apoyo al emprendimiento, desde la generación de una idea hasta la creación de startups y spin-offs, es decir, empresas surgidas directamente del conocimiento universitario.
El Plan de Internacionalización dispone de 862.855 euros de financiación propia, a los que se suma la contribución del Banco Santander para el programa de apoyo a la movilidad de estudiantes. Estructurado en siete programas, pone especial énfasis en los estudiantes con menos recursos económicos y contempla medidas para atraer talento procedente de colegios bilingües españoles en el exterior, fortalecer la política lingüística de la institución y reconocer la excelencia en proyección internacional.
Con estos cinco planes, la Universidad de Granada traza una agenda ambiciosa para 2026 que combina la gestión interna más eficiente con compromisos concretos hacia la investigación, la cooperación y la proyección social de la institución.