El Consejo de Gobierno de la Universidad de Jaén (UJA) ha aprobado hoy la revisión de su III Plan Estratégico, una hoja de ruta ambiciosa que guiará las acciones de la institución hasta el año 2029. Este plan busca consolidar a la UJA como un motor de futuro para la provincia, adaptándose con agilidad a un entorno en constante evolución, marcado por cambios legislativos, la irrupción de la inteligencia artificial y la apuesta por la internacionalización.
El vicerrector de Estrategia y Universidad Digital, Juan Martínez, explicó que el propósito del plan es «impulsar el talento para transformar el territorio y liderar el futuro». El documento es el resultado de un amplio proceso de reflexión y participación de toda la comunidad universitaria. Martínez destacó que, a pesar de los logros ya alcanzados, como la captación de estudiantes y fondos para investigación, y el liderazgo en la alianza europea NEOLAIA, la universidad se enfrenta a desafíos aún más complejos.
El futuro de la UJA se proyecta como una «universidad de destino y, al mismo tiempo, una universidad del territorio» , buscando ser un polo de atracción de talento que compita a nivel global y, al mismo tiempo, un motor para el desarrollo de su entorno más cercano. La misión de la UJA se reafirma en su contribución al progreso social a través de la docencia, la investigación y la transferencia del conocimiento, formando a ciudadanos críticos y comprometidos con la sostenibilidad.
El III Plan Estratégico de la UJA se estructura en nueve objetivos, divididos en dos grandes bloques: cuatro objetivos estratégicos y cinco objetivos transversales, que se desglosan en veintiséis prioridades estratégicas. El seguimiento del plan se realizará mediante indicadores de ejecución, resultado e impacto, garantizando una evaluación transparente de las metas propuestas.
En el primer bloque, los cuatro objetivos estratégicos de misión incluyen:
- Docencia: Implementar un modelo de enseñanza de calidad, innovador y flexible, enfocado en la empleabilidad, impulsando microcredenciales y formación dual.
- Investigación y Transferencia: Intensificar el perfil investigador de la UJA mediante la captación de fondos y talento para generar conocimiento de excelencia.
- Desarrollo Territorial: Posicionar a la Universidad como un agente clave en la transformación socioeconómica de la provincia, creando redes de colaboración con municipios y empresas.
Impacto Cultural: Amplificar la política cultural de la UJA, convirtiendo espacios como la antigua Escuela de Magisterio en un referente cultural provincial.
- Personas: Situar a estudiantes, egresados y personal universitario en el centro de la actividad académica, promoviendo su desarrollo y sentido de pertenencia.
- Internacionalización: Impregnar una cultura internacional en toda la actividad universitaria, con la alianza europea NEOLAIA como proyecto tractor para un campus internacional.
- Transformación Digital: Avanzar hacia una universidad plenamente digital que aproveche la tecnología para multiplicar el valor de sus misiones, prestando especial atención a la IA y la ciberseguridad.
- Desarrollo Sostenible: Profundizar en el compromiso de la UJA con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
- Gobernanza: Impulsar un modelo de gobierno abierto, participativo y transparente, basado en el gobierno del dato, la rendición de cuentas y la eficiencia en la gestión.
Juan Martínez concluyó que este plan es un «contrato de futuro con nuestra sociedad y un llamamiento a la corresponsabilidad, la audacia y el compromiso» para hacer realidad estos ambiciosos objetivos.