La Universidad de Jaén (UJA) ha presentado este 26 de marzo su Estrategia UJA 2026, un plan de acción que marca el rumbo de la institución para los próximos años y que aspira a convertirla en un referente tanto para la provincia como en el ámbito europeo. El documento fue aprobado en Consejo de Gobierno y nace con una premisa clara: pasar de las buenas intenciones a las medidas concretas.
El plan se resume en un lema que la propia universidad ha adoptado como bandera: Liderar el futuro desde el territorio. Con él, la UJA quiere dejar claro que su ambición no pasa por alejarse de sus raíces, sino por proyectarlas hacia afuera.
Un plan que completa otro mayor
La Estrategia UJA 2026 no surge de la nada. Es la traducción práctica del Plan Estratégico 2021-2029 que la universidad ya tenía en marcha, y se centra en tres prioridades concretas: atraer talento, garantizar la sostenibilidad económica de la institución y avanzar en la digitalización de sus servicios y procesos. Su coordinación recae en el Vicerrectorado de Estrategia y Universidad Digital.
El contexto en que nace también importa. La UJA ha diseñado este plan teniendo en cuenta dos leyes recientes que afectan directamente al sistema universitario español: la Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU), de ámbito nacional, y la Ley de Universidades para Andalucía (LUPA), aprobada recientemente a nivel autonómico. Ambas establecen nuevas exigencias y marcos de actuación para las universidades públicas.
Cinco pilares para transformar la institución
El plan se articula en cinco grandes ejes, cada uno orientado a un aspecto diferente de la vida universitaria.
El primero es el liderazgo territorial. La UJA quiere ajustar su oferta de grados, másteres y formación a lo que realmente necesitan las empresas e instituciones de la provincia de Jaén, y llevar la actividad universitaria —charlas, investigación, formación— a todos sus municipios, no solo al campus.
El segundo eje es la dimensión europea. Para desarrollarlo, la universidad se apoya en la Alianza NEOLAiA, una red de universidades europeas de la que forma parte y que facilita los intercambios de estudiantes y profesores entre países, además de fomentar el aprendizaje de idiomas. El objetivo es que estudiar o trabajar en la UJA sea compatible con una experiencia internacional real.
El tercer pilar es la revolución digital ética. La UJA pretende incorporar la inteligencia artificial a su gestión cotidiana —trámites administrativos, procesos internos— y también al apoyo al aprendizaje de sus estudiantes. El matiz que la institución quiere dejar claro es que este uso de la tecnología se hará siempre bajo criterios de ética, inclusión y seguridad, sin dejar a nadie atrás.
El cuarto eje es la sostenibilidad 360º, una apuesta por transformar los campus en entornos más saludables y eficientes energéticamente. La universidad alinea este objetivo con los llamados ODS, los Objetivos de Desarrollo Sostenible fijados por Naciones Unidas, e incorpora también la igualdad como criterio transversal.
El quinto y último pilar es la comunidad cuidadora, quizás el más centrado en las personas. Este eje pone el foco en el bienestar emocional de toda la comunidad universitaria y en la estabilidad laboral de sus trabajadores, tanto del Personal Docente e Investigador (PDI) —profesores e investigadores— como del Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS), es decir, quienes se ocupan de que la universidad funcione día a día. También contempla una transición generacional ordenada para evitar que la jubilación de empleados veteranos deje vacíos difíciles de cubrir.
La voz de la institución
El vicerrector de Estrategia y Universidad Digital, Juan Martínez, ha sido el encargado de presentar el plan y ha querido marcar distancias con los documentos estratégicos que acaban en un cajón. «Esta estrategia no es un mero listado de intenciones, sino nuestra brújula para ser una institución pública de excelencia que lidera el cambio», ha subrayado.
Martínez ha añadido que la meta de la UJA es poder competir con las universidades más punteras de Europa en investigación sin renunciar a su papel como motor económico, social y cultural de la provincia de Jaén. Un equilibrio complicado, pero que la institución asegura tener claro cómo perseguir.