Mar Delgado: “Traspasar fronteras es esencial para cualquier universidad que pretenda estar en la vanguardia del conocimiento”

Mar Delgado: “Traspasar fronteras es esencial para cualquier universidad que pretenda estar en la vanguardia del conocimiento”


La internacionalización es uno de los pilares clave en el crecimiento de las universidades. Por este motivo, charlamos con Mar Delgado, delegada del rector para la Proyección Internacional de la Universidad de Córdoba con el objetivo de conocer los puntos clave de la institución cordobesa en este ámbito.

Como institución académica superior, ¿cuál es la función de la internacionalización?
La internacionalización ocupa un lugar destacado dentro del Plan Estratégico de la Universidad de Córdoba tanto en el eje de investigación y transferencia, contemplando acciones para incrementar la participación en proyectos internacionales y el aumento del liderazgo de la Universidad de Córdoba en dichos proyectos, como en el referente a la captación de estudiantes y movilidad internacional.



¿Cómo de importante es traspasar fronteras para el crecimiento, reconocimiento y prestigio de una universidad como la UCO?
Traspasar fronteras es esencial para cualquier universidad que pretenda estar en la vanguardia del conocimiento. El participar en proyectos internacionales permite obtener fondos para investigar (especialmente significativo cuando en nuestro país estos flujos se cortan en cuanto hay la más mínima dificultad económica), trabajar con los mejores de cada campo (dada la altísima competencia que existe para ser seleccionado), contribuir a expandir la frontera del conocimiento, crear redes de investigadores, tener un elevado reconocimiento internacional, participar en los foros en los que se toman las decisiones, etc. Por todo ello la proyección y la investigación internacional están entre las prioridades de la UCO.

En el ámbito investigador, ¿qué supone para la UCO participar en proyectos internacionales?
La participación en proyectos internacionales, tanto de investigación como académicos, ha sido una de las grandes apuestas de la UCO que se ha visto refrendada por su gran capacidad de atraer fondos. Entre el periodo de programación 2007-2013 y el 2014-2020 esta universidad duplicó el número de proyectos y su financiación, pasando de 54 proyectos y 9,7 millones de € a 99 proyectos y 20 millones de € captados. Además, en el FP7 coordinó un proyecto, y en H2020 coordina 3. En estos momentos, recién iniciado el Horizonte Europa la UCO ha conseguido ya 9 proyectos, más otros 10 proyectos de otras convocatorias, que suponen una financiación de casi 4 millones de €.

En cuanto a los proyectos académicos Erasmus + en los últimos años, la UCO ha conseguido 20 proyectos de ellos 4 coordinados. Además, esta universidad coordina un Master Erasmus Mundus y participa en otro.

¿Y qué supone ser quien inicie uno al que se sumen otras universidades y grupos de investigación?
Todo lo anterior refleja la apuesta de la UCO por la coordinación de proyectos internacionales ya que eso es un reflejo de su capacidad de liderazgo internacional y de sus competencias investigadoras, administrativas y de gestión. Estas características refuerzan la proyección internacional de la universidad, su capacidad de captar fondos internacionales y la difusión y transferencia de sus resultados tanto a nivel científico y académico como hacia la sociedad.


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