En Aula Magna, entrevistamos hoy a Rafael Ventura Fernández, candidato al decanato en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Málaga, este próximo 05 de diciembre. Rafael tiene una larga trayectoria profesional. Actualmente es catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Málaga y su investigación y docencia está centrada en la innovación y el emprendimiento. Ha disfrutado de la experiencia de poder apoyar a quiénes imaginan cómo se pueden generar nuevas ideas e iniciativas en la Universidad. También ha participado de todos los órganos de gobierno de la Universidad y ha desempeñado distintos cargos unipersonales. En su facultad fue vicedecano desde el año 2004 hasta el año 2014. Posteriormente ha sido dos años director de Secretariado, de Innovación y Emprendimiento, y vicerrector de Innovación Social y Emprendimiento.
¿Qué le ha motivado a presentar su candidatura al decanato?
Los próximos seis años serán apasionantes. Eso me motiva mucho a participar en la dirección de mi centro. Creo que es estimulante proponer y participar de un cambio de facultad en este contexto.
Nuestra ciudad y nuestra provincia experimentan una transformación económica y empresarial que requiere una Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales protagonista, activa y dinámica, conectada y capacitada para atender la irrupción de nuevos perfiles competenciales. A su vez, la Universidad encuentra en el contexto internacional el ámbito natural para la mejora de su investigación y docencia. La tecnología va a cambiar la docencia, la investigación. Será un tiempo para la innovación, para ser proactivos en la búsqueda de las mejoras que se derivan de nuevas tecnologías.
El escenario para los seis próximos años y la visión de facultad que debe inspirarnos, requiere un proyecto nuevo con un diagnóstico realista. Después de muchos años con la misma dirección es normal que cualquier entidad se beneficie del cambio de proyecto y de personas.
En líneas generales, ¿Cuál es el programa con el que aspira a liderar el decanato?
Presento un programa que incluye 75 propuestas realistas, posibles de realizar y que significan cambio para la facultad.
Las propuestas están centradas en en las que considero palancas de cambio de la facultad: la docencia, la investigación, la internacionalización, la conectividad con el entorno, la innovación y la tecnología, la empleabilidad y el emprendimiento, los espacios, la sostenibilidad, y la comunicación.
Creo que puedo aportar mucho en el eje de empleabilidad y emprendimiento. Me preocupa nuestra ubicación y como resolver los problemas futuros de movilidad. La tecnología y la innovación puede ser la principal novedad en la estructura del equipo. Tengo prevista la creación de un Vicedecanato de Innovación que canalice y aproveche el impacto de la Inteligencia Artificial en nuestra docencia, investigación y gestión.
El reto más estimulante es el diseño de los nuevos espacios en el pabellón de Gobierno. Debe ser un proyecto emblemático para la Facultad que modernice nuestra imagen y nos permita ejecutar actividades que actualmente no podemos.
¿Cuál es la mayor fortaleza de su candidatura al decanato?
Tengo un currículum con amplia experiencia en la investigación, la docencia, la transferencia y la gestión. Mi perfil me permite una visión completa de la Universidad.
Mi mayor aportación a la facultad puede residir en la conectividad con el ecosistema económico y empresarial. Como gestor académico es posible que el proyecto más destacable haya sido el diseño y ejecución del Hub de Innovación y Emprendimiento de la Universidad de Málaga, Link by UMA. Este proyecto me ha dado la oportunidad de trabajar con más de 170 entidades colaboradoras, organizar más de 1800 actividades de formación, más de 500 workshops y más de 700 conferencias. Esta iniciativa nos permitió ser la primera Universidad española en conseguir la acreditación internacional de Universidad Emprendedora que concede la institución Acreditation Council for Entrepreneurial and Engaged University (ACEEU).
¿Cómo ve su centro en la actualidad y que margen de mejoras reales existen en su posible mandato?
Hay margen de mejora. Creo que mucho. Eso es lo que da contenido a mi programa con 75 propuestas.
No se trata de hacer un juicio crítico de la Facultad. Debemos hacer un diagnóstico realista, deliberado, que sea la base de un plan estratégico que aprobemos en 2025.
¿Qué valor añadido aporta usted con respecto a la candidatura rival?
Creo que las personas no tenemos la capacidad para mantener la misma energía en un proyecto durante muchos años. Lo que somos capaces de aportar desde un equipo directivo a cualquier organización es muy difícil de mantener durante mucho tiempo. Después de muchos años, la forma de ver los problemas de la Facultad cambia cada vez menos. La capacidad de innovar o poner en marcha propuestas nuevas se ve afectada por el tiempo que permanecemos en un mismo sitio. Por eso creo que es bueno el cambio de personas y de proyectos en las Facultad.
La Universidad de Málaga se encuentra inmersa en una situación financiera complicada ¿de qué manera puede influir esa coyuntura en la evolución del centro que pretende liderar?
El proyecto recoge hasta 75 propuestas, de las cuales el 24,3% exigen dotación presupuestaria. La mayoría de las propuestas consisten en cambiar la forma de hacer las cosas y aprovechar las oportunidades que ofrece la tecnología.
Sí es necesario, actualizar los espacios y afrontar un proyecto estratégico para la facultad adecuando los nuevos espacios que tenemos en el Pabellón de Gobierno.
Es tiempo para captar fondos en nuestro entorno -por ejemplo, aulas de empresa como el aula Google en Informática-. Y presupuesto de la propia Universidad. La Facultad no hemos recibido una inversión en forma de edificio como otras facultades. Es prioritaria una inversión que no llegaría al 10% del coste de un edificio nuevo. Estamos alineados con los objetivos de la Universidad de disponer de una Facultad moderna y bien equipada, en el centro de la ciudad. Somos prioridad en la inversión que pueda hacer la Universidad en los próximos años.
La comunidad universitaria es muy amplia. En el caso concreto de los estudiantes, quizás por dejadez, apatía o falta de interés, no se implican lo suficiente en los procesos electorales. ¿Qué peso tienen los estudiantes en su candidatura al decanato?
Estoy convencido de que la actitud del estudiante siempre depende de lo que se le propone. El estudiantado hace más vida universitaria cuando es atractiva y le aporta valor.
Con el estudiantado nos comunicamos muy mal. Utilizamos medios que no son actuales y que no generan la atención. Tenemos mucho margen de mejora en la comunicación con los estudiantes pues es el inicio de su posible participación en la vida universitaria. En el programa, uno de los ejes de cambio es la comunicación e incluyo hasta 11 propuestas para mejorar en este sentido.
En mi programa es muy reconocible el estudiantado. Lo es cuando propongo actualizar los planes de estudio y ofrecer más formación extracurricular. Son protagonistas cuando hablamos de empleabilidad, de emprendimiento, de internacionalización, de sostenibilidad, de tecnologías… Creo que el estudiantado se debe ver reflejado en este proyecto.
Un mensaje final a los votantes de cara a las elecciones al decanato del 05 de diciembre
Cualquier institución se beneficia de ciclos nuevos, de la renovación de las ideas y de las personas. Para la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, el momento y la oportunidad para un proyecto nuevo es ahora. Yo tengo la experiencia y la ilusión para hacerlo ahora.