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27 mayo, 2024
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La Universidad de Almería destina el 62,57% de su presupuesto a los salarios

Consejo de Gobierno de la UAL donde se decidió el presupuesto 2017.

Para el ejercicio contable de 2017, la Universidad de Almería cuenta con un presupuesto total de 93,3 millones de euros; lo que supondría un incremento de casi un 9 por ciento respecto a los números de 2016 en los que contaban con ocho millones menos. Montante, el de este año, que se ha visto beneficiado, en cierta medida, por los recursos finalistas que esperan recibir por investigación, “tanto de la UE, del Estado como de la Junta de Andalucía”, asegura Carmen Caba, Gerente de la UAL. Además, por otra parte, también habría influido el reconocimiento de la Junta en 2016 de una cantidad superior de financiación básica a la que la universidad había presupuestado inicialmente.

Presupuesto considerable para cumplir con los objetivos principales de la institución académica, aunque siempre podría ser más, en el que su partida destinada a garantizar los sueldos de todos los trabajadores supone el 62,57% del total; lo que podría traducirse por 58,3 millones de euros. División que se realiza en base a dos procesos: por un lado estaría el análisis de los los gastos fijos previstos para el próximo año, con el incremento porcentual permitido por la Ley de Presupuestos estatal para gastos de personal, de los gastos estructurales por el IPC, y otros gastos que puedan surgir por la aplicación de otras leyes; y por otro lado solicitando a las diferentes Direcciones y Vicerrectorados un informe de los objetivos y actuaciones pretendidas para ajustar la asignación económica en base al presupuesto disponible, seleccionando los que se consideran esenciales en cada ejercicio.

Tabla con el modelo salarial destinado a personal de los presupuestos UAL.
Tabla con el modelo salarial destinado a personal de los presupuestos UAL.

Escala salarial del presupuesto

Por supuesto, dentro de la plantilla de la UAL existen diferentes categorías salariales en base al cargo cuyas retribuciones del personal funcionario docente e investigador y personal de administración y servicios (PDI y PAS) las fija el Gobierno central. Salarios que estarían compuestos por el sueldo base y diferentes complementos que se sumarían a éste, otorgando el salario final.

En este sentido, tomando como ejemplo la figura del catedrático cuyo salario base anual sería de 13.441,69 (1.120,14 euros al mes), mediante la aplicación de los diferentes complementos existentes -considerando en este ejemplo que optaría a todos ellos-, su salario total anual ascendería hasta los 40.963,38 euros; sin contar los trienios, quinquenios y sexenios.

Por otro lado, en el hipotético caso de que nuestro catedrático ficticio ostentase algún cargo, de gestión, académico o representativo, también sumaría un complemento salarial en base a su categoría. Esta cuantía económica podría oscilar entre los 1712.88 y los 17.268,6 euros anuales en base a su cargo como Coordinador de un Curso de Orientación Universitaria -en lo más bajo de la tabla de categorías salariales- o bien como máximo responsable de la institución académica, el de Rector.

Por contrapunto, tal y como detalla Carmen Caba, pertenecer a cargos de representación no conllevan, ni han conllevado nunca ningun complemento salarial pues

“la gente participa a título totalmente gratuito, con el fin de conseguir una organización más democrática”.

Algo similar a lo que ocurriría con los directores de grupos de investigación; o los estudiantes, quienes sí recibirían una mínima compensación en forma de reconocimiento de créditos de libre configuración ECTS por curso académico, pero nunca económica.


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